SOPTIM Elements
SOPTIM AG
Spezialisierte Software für Gas- und Strombeschaffungsportfoliomanagement bei deutschen Stadtwerken und Energieversorgern. SOPTIM Elements strukturiert Einkaufsportfolios in Sub-Portfolios, berechnet Value-at-Risk und Mark-to-Market-Bewertungen, verwaltet OTC- und Börsengeschäfte und verbindet Beschaffung und Vertrieb durch transparente interne Mengenübertragung. Marktführer im deutschen Stadtwerke-Segment mit etablierter Kundenbasis (u. a. Stadtwerke Würzburg, Hanau, Schifferstadt, Marburg).
Kosten: Lizenzbasiert mit Jahresfestpreis — genaue Kosten auf Anfrage; typische Laufzeitverträge 3–5 Jahre (Referenzen: Stadtwerke Marburg, Schleswiger Stadtwerke). Implementierungsprojekt extra.
Stärken
- Speziell für Strom- und Gasbeschaffung bei deutschen Stadtwerken entwickelt
- Vollständige Portfolio-Transparenz: offene Positionen, Mark-to-Market, VaR-Berechnung
- Unterstützt OTC, Börse, indexierte Verträge (ölpreisgebunden) und Wetterverträge (Sigmoid)
- Direkte Integration zwischen Vertrieb und Beschaffung — keine manuelle Mengenweitergabe
- Jahresfestpreismodell für kalkulierbare Budgetplanung
- Deutsches Unternehmen, deutschsprachiger Support, deutsches Recht
Einschränkungen
- Keine öffentlichen Preise — alle Konditionen nur über Direktkontakt
- Implementierung erfordert Beratungsprojekt — kein Self-Service-Einstieg
- Für Stadtwerke unter 50 GWh Jahresvolumen wirtschaftlich kaum darstellbar
- Keine native KI-Preisprognose enthalten — externe Forecasting-Inputs nötig
- Lock-in nach Datenmigration erheblich — Wechsel ist Mehrjahresprojekt
Passt gut zu
So steigst du ein
Schritt 1: Kontaktiere SOPTIM über soptim.de mit einer kurzen Beschreibung eurer Ausgangssituation: Jahresvolumen Gas (GWh), bisherige Beschaffungsstruktur (Vollversorgung, erste strukturierte Tranchen, eigenes Trading-Desk), vorhandene Systeme (SAP IS-U, Schleupen, eigene Abrechnungsplattform). Je konkreter die Erstanfrage, desto schneller das qualifizierte Erstgespräch.
Schritt 2: SOPTIM führt in der Regel einen mehrstündigen Discovery-Workshop durch, in dem Beschaffungsstruktur, Portfoliostruktur und Integrationsbedarf erfasst werden. Bereite eine Liste der genutzten Marktdatenquellen (Bloomberg, ICE, EEX), der internen Buchungslogik und der Schnittstellen zur Abrechnung vor.
Schritt 3: Pilotimplementierung für eine Sparte (Gas oder Strom) mit definierten Akzeptanzkriterien: Genauigkeit der Positions-Bewertung, Verarbeitungszeit für OTC-Ticket-Import, Korrektheit der internen Mengenweitergabe ans Vertriebsportfolio. Erst nach erfolgreichem Pilot rollout auf alle Sparten.
Ein konkretes Beispiel
Ein mittelständisches Stadtwerk mit 350 GWh Gasabsatz pro Jahr wechselt von einem externen Vollversorger in die eigenständige strukturierte Beschaffung. Mit SOPTIM Elements verwaltet das Beschaffungsteam (2–3 Personen) fortan sein eigenes Portfolio: Saisonbänder auf TTF an der EEX, Spotmarkt-Tranchen an der NCG, interne Mengenweitergabe ans Vertriebsteam über automatisierte Transferpreise. Die VaR-Berechnung nach historischer Simulation ermöglicht dem Risikomanagement, die offene Position täglich zu prüfen und ggf. Hedging-Maßnahmen auszulösen. Ergebnis nach dem ersten vollen Beschaffungsjahr: rund 0,80–1,20 EUR/MWh Vorteil gegenüber der bisherigen Vollversorgung (350 GWh = 280.000–420.000 EUR Jahresvorteil) — allerdings abhängig von Marktbedingungen und eigenem Timing-Geschick.
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Empfohlen in 1 Use Cases
Gasversorgung & Netzbetrieb
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