Anaplan

So steigst du ein

Schritt 1: Anaplan ist kein Self-Service-Produkt — der Einstieg läuft über ein Sales-Gespräch und eine Bedarfsanalyse. Vor dem Erstkontakt intern klären: Welche Planungsprozesse sollen abgelöst werden? Wie viele Modellbauer und Planer brauchst du? Welche Datenquellen (ERP, CRM, HR-System) müssen angebunden werden?

Schritt 2: Wähle einen zertifizierten Implementierungspartner. In Deutschland sind Deloitte, KPMG, Spaulding Ridge, Profit& und Valantic etablierte Adressen. Frag explizit nach Referenzen in deiner Branche und Unternehmensgröße. Plane für eine erste Modell-Iteration realistisch 3–6 Monate ein.

Schritt 3: Trainiere interne Power-User parallel zur Implementierung. Anaplan empfiehlt, eigene Mitarbeitende schon im Proof-of-Concept einzubinden — wer das Modell nicht selbst beherrscht, bleibt dauerhaft vom Berater abhängig. Die Anaplan Academy bietet Online-Zertifizierungen für Model Builder.

Ein konkretes Beispiel

Ein deutscher Maschinenbauer mit 1.800 Mitarbeitenden und Standorten in DE, FR und CN konsolidiert über Anaplan die Vertriebsplanung, Headcount-Planung und Materialbedarfsplanung in einem Modell. Vor Anaplan dauerte der Forecast-Zyklus drei Wochen mit 14 Excel-Dateien; nach der Einführung läuft er rollierend über das Quartal. Das Implementierungsprojekt kostete 1,3 Mio. EUR über neun Monate, jährliche Lizenzkosten liegen bei rund 280.000 EUR. Die FP&A-Abteilung berichtet, dass sie statt Datenkonsolidierung jetzt Szenario-Analysen für die Geschäftsführung erstellt — ein qualitativer Sprung, der sich kaum in Stunden umrechnen lässt.